Durabilité

Vers des entreprises plus durables et transparentes

La directive européenne CSRD impose un nouveau standard de transparence en matière de durabilité. Qui est concerné, quels impacts sur la gouvernance et comment s’y préparer ? Découvrez les clés pour intégrer ces exigences et transformer votre entreprise durablement.

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Questions à Nevena Marenova, Manager Audit – Référente ESG* chez KPMG

Questions à Nevena Marenova, Manager Audit – Référente ESG* chez KPMG

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Qu’est-ce que la directive européenne CSRD ?

La Corporate Sustainabilty Reporting Directive renforce la transparence des pratiques ESG* des entreprises grâce à un reporting extra-financier qui impose aux entreprises d’évaluer non seulement leurs impacts environnementaux et sociaux, mais aussi les répercussions des enjeux ESG sur leur propre résilience et performance. Un « rapport de durabilité » doit être joint au rapport de gestion annuel.

Qui est concerné ?

Les entreprises qui publiaient déjà une déclaration de performance extra-financière sont soumises à la CSRD depuis le début de l’année. En 2025, ce sera au tour des entreprises dépassant deux des trois critères suivants : 250 salariés ou 50 millions € de CA ou 25 millions € de total bilan, et en 2026 aux PME cotées. Dans la pratique, il s’agit d’évaluer les impacts, les risques et les opportunités liés aux enjeux de durabilité et de proposer un plan de transformation pour le futur. Pour l’entreprise, mais également pour toute sa chaîne de valeur. Par ricochet, de nombreuses PME - clients ou fournisseurs -seront donc concernées par la CSRD.

Quel impact sur la gouvernance de l’entreprise ?

C’est un nouveau paradigme. Il transforme la vision de l’entreprise durable. Pour les dirigeants, la durabilité devient un objectif central, répondant aux attentes des investisseurs et des régulateurs par des données ESG fiables, comparables et auditables. En renforçant la transparence et la responsabilité, la CSRD encourage une intégration totale des pratiques de durabilité, impliquant les conseils d’administration et les équipes de direction dans une gouvernance proactive et durable.

Comment s’y préparer ?

Toutes les fonctions de l’entreprise sont mobilisées pour répondre à cette question essentielle : comment continuer à produire de la valeur ajoutée en étant durable ? L’état des lieux et la démarche d’analyse de la double-matérialité prennent en général quelques mois avec une mobilisation de ressources internes et/ou externes.

* Environnement, Social et Gouvernance

Publié le 2 déc. 2024 | Mis à jour le 3 déc. 2024